辽宁省锦州市凌海市委常委、宣传部部长  王明姝

按照中央、省市委统一部署，凌海市始终把推动媒体融合发展、建设全媒体当作一项紧迫课题抓在手上，把“举旗帜、聚民心、育新人、兴文化、展形象”的使命任务扛在肩上。下面，结合我市融媒体中心建设实际，谈三点体会。

一、以“三个到位”增强媒体发展动力

一是“一把手”抓到位。为扎实抓好县级融媒体中心建设，更好地引导群众服务群众，凌海市委、市政府高度重视媒体融合工作。市委常委会议多次强调，党委主要领导要自觉当好媒体融合设计师、后勤保障部长、项目施工总监理三个角色。把推动融媒体中心建设作为全市重点工作，写入市委全会工作报告。成立了市委书记、市长任双组长的领导小组，对融汇本地媒体矩阵和入驻上级媒体平台等工作实行项目化管理，纳入有关部门党政一把手工作实绩考评。二是政策扶持到位。协调、支持融媒体中心主动承接智慧城市建设，将“AI凌海”移动客户端建设，确定为“智慧凌海”建设的重点项目，列入“互联网+”专项行动计划纲要，成为智慧城市建设中的掌上门户和连接器。出台相关文件将各单位的在线政务服务、大型商务活动宣传项目优先与融媒体中心对接。支持成立传媒公司，实行市场化运作、企业化管理、产业化发展，增强自身“造血”功能。三是要素保障到位。给予融媒体中心更大的自主权。在财政投入、人才支撑、资金配备等方面开设“绿色通道”。将中心正常运转经费纳入财政预算，对公益性部分实行财政兜底，从政府购买服务角度“输血”。

二、以“三个彻底”推进媒体深度融合

一是整合媒体资源，实现媒体平台彻底融合。将原市报社、广电中心、电台、电视台、有线电视台、锦州日报发行站6家单位的机构、编制、职能、人员、设施一次性统一划转，组建“资源通融、内容兼融、宣传互融、利益共融”的融媒体中心。二是建设采编中心，实现工作流程彻底再造。调配出市文旅广电局所有办公室，为融媒体中心提供办公场所，实现集中办公。打破不同终端的平台界限，优化工作流程，构建集全媒体内容管理、传播效果反馈于一体的策采编播发体系，建成“一次采集、多种生成、多元传播”的全媒体内容生产分发系统。三是打破原有体制，实现运行机制彻底变革。在优选配强领导班子基础上，以“突出核心职能、聚焦关键职能、合并重复职能”的思路，对机构进行优改，明确为正科级事业单位，归口市委宣传部管理。增强脚力、眼力、脑力、笔力“四力”教育，培优炼强宣传干部队伍。用“一把尺子”量人才、评业绩，做到“同岗同责、同工同酬、优劳优酬”，打破以往机制不活、机构重叠、人员老化、能进不能出的老大难问题。

三、以“三个坚持”做好“新闻+政务+服务”文章

一是坚持移动优先，打造品牌化的舆论平台。按照中宣部等部门《县级融媒体中心建设规范》要求，以市直全媒体为核心，整合区域内机关事业单位和社会新兴媒体平台，形成资源共享、覆盖广泛的传播矩阵，实现新闻传播的“准、新、微、快”。二是坚持内容为王，打造高品质的宣传平台。在丰富本土内容的同时，扩大主流媒体宣传半径，形成推动经济社会高质量发展的强大合力，彰显媒体力量。在人民网、新华社客户端、人民论坛、学习强国等高端平台发稿200多篇。联手央视、中国县域经济报、今日头条、抖音等20余家媒体，助力锦州“百合小菜”品牌推介会在人民大会堂成功举办，吸引全国各地30余家经销商与该集团公司合作项目签约。三是坚持用户思维，建设综合性服务平台。按照中宣部县级融媒中心建设现场推进会要求，把准功能定位，放大“新闻+”，努力把融媒体中心建成主流舆论阵地、综合服务平台和社区信息枢纽。打造党建发布厅、干群连心桥、民生服务站。在“AI凌海”APP中设置了智慧党建、社区动态、新时代文明实践中心、凌海商城、在线课堂、凌海圈等多个模块。在构建“新闻+服务”信息综合体的同时，增强平台粘性，打造群众指尖上的服务窗口，努力做到“掌上凌海在手，民生万事不愁”。